在视听媒介迅速裂变与算法逻辑持续更新的当下，媒介平台的成长早已不再只是内容的线性供给，而是生态的系统演化。作为国家广播电视总局“加快媒体深度融合发展、构建全媒体传播体系”战略部署的响应性成果，Z视介——这一诞生于融媒浪潮中的“视听新物种”，在上线两周年之际，不仅站上了平台发展的关键转折点，也成为内容技术融合、平台生态重构、传播矩阵升级的综合样本，映照出我国主流媒体在“十四五”收官之年迈向“智媒生态”的战略进路。正如总局在2025年全国广电工作会议中所提出的，推动从“内容生产”向“价值赋能”转变，从“平台汇聚”向“生态共建”跃升，Z视介正以其生动的实践路径回应时代命题。

一、从“新物种”到“生态圈”：视听范式的集体跃迁

Z视介作为“视听新物种”，其概念的提出即是一次传播学意义上的破圈尝试——将平台视为有机体，强调其演化机制与环境适应性。在内容供给的底层逻辑中，Z视介构建起“三大生态圈”：内容生态圈、传播生态圈与产业生态圈，三者彼此嵌套，循环嵌合，如同“演化树”上的同一根枝桠，不断吐叶、分杈、延展其文化生命力。

内容上，从综艺IP《奔跑吧》《王牌对王牌》《无限超越班》《天赐的声音》《17号音乐仓库》《有歌2024》《听说很好吃》《嗨放派》，到文化新IP“越剧春晚”、“中国心”系列，再到纪录片矩阵《从良渚出发》《吴越国》《营造中国》《灵隐寺》《大径山》……Z视介实现了“从产品到品牌、从节目到体系”的系统跃迁；传播上，则从传统媒体的线性推送，转向矩阵化、多平台、全媒介的融合叙事；而在产业链条上，更由“内容制造”转型为“内容赋能”，实现IP、艺人经济、文旅融合、卡牌经济等多点联动的价值裂变。

二、从“中心化”到“共建制”：视听文化的再组织逻辑

“链主制”不仅是管理术语的创新，还是平台治理的系统重构。它意味着：平台从中心化的“总控思维”转向网状共建的“平台思维”。九大链主频道、58个垂类赛道、部落机制与合伙人制度——这些机制的背后，是数字化社会中“协同创造”的再组织逻辑：用户不再是内容的被动接受者，而是部落的共创者、叙事的合作者、品牌的传播者。

从“B2C”到“C2C”，从“大屏播送”到“共建内容生态”，Z视介正以平台思维回应数字时代用户参与的新诉求。这也意味着，平台的影响力不再只依赖“节目内容的质感”，更取决于“社群关系的黏性”。

三、从“技术赋能”到“智媒人格”：AI生态的战略升级

两周年之际，Z视介同步上线AI频道，发布三大智能体，以AI咘噜、AI苏东坡等人格化IP构建起“智媒生态矩阵”。这不仅是技术应用的一个场景拓展，更是一次平台人格化策略的深度试验。

当生成式AI成为内容供给的新动能，当AI频道成为平台生态的智能中枢，Z视介的“AI+文化”路径试图构建一种全新的叙事模型：让技术成为“可被感知的伙伴”，让用户在互动中完成对媒介人格的认同与情感绑定。在这个意义上，AI不再是“技术后援”，而是“传播共演者”。

四、从“单点爆款”到“系统焕新”：内容矩阵的代际进化

“ZN——开源迭变 横竖精彩”，不仅是视觉呈现方式的升级，更是一种媒介观念的跨越。Z视介并未止步于单个内容品类的单点爆发，而是通过年度片单的系统构建，实现从文化纪录片到短剧频道，从演唱会到AI互动，从综N代到定制剧的全链路焕新。45部综艺、15部纪录片、34部短剧，构成了新平台内容力的“代际进化”。

特别是在“文化共鸣”这一维度，Z视介更强调地方性与时代性的交汇——《诗酒中国心》《国宝时刻（浙江篇）》《营造中国》不仅是对文化肌理的深描，更是在数字时代的语境中重新锚定文化传播的意义坐标。

五、 从“仪式庆典”到“节点运营”：平台节奏的再造能力

截至2024年底，Z视介平台生态不断壮大：浙江卫视周末收视位列全国省级卫视第一，全年综艺收视TOP20中独占12席；Z视介APP下载量突破1.5亿，付费会员突破180万，获评国家广电总局“全国广播电视媒体融合典型案例”；“中国蓝新闻”矩阵粉丝总量迈上4300万，全网粉丝突破2亿，年度短视频播放量超过1800亿，全网热搜话题超3万个。同时，平台的文化出海能力不断增强，已覆盖200多个国家和地区，海外账号粉丝超过1000万，年度海外触达人次超880亿，逐步构建起全球化的华语内容传播桥梁。

两周年庆典，不再是“庆祝”意义上的仪式消费，而是一种节点运营的战略表达。“奔赴热爱”的快闪行动、“全球粉丝庆生”的出海矩阵，皆是Z视介“从内容平台到文化IP”的外溢现象，更是“平台节奏感”在传播学意义上的显性表现。Z视介嘉年华所呈现的，不仅是媒介节奏的节点运营，更是机制改革、平台架构与内容生态的系统激活。无论是“部落3.0”的社群联动，还是“Z卡派”“链主大合唱”的平台裂变实践，正是在“链主制”“视介官”等机制的牵引下，平台不断形成传播资源与用户能量的自我循环与正向反馈，走出了一条可持续的开源进化路径。

正如浙江广电集团在“改革创新年”中提出的“五个开源迭变”行动——从强矩阵的屏端一体化运营，到塑精品的新质内容体系，从优生态的AI平台赋能，到精结构的频道重构再到机制激活的人才改革——Z视介的成长正是这一战略的鲜活缩影。作为国家广电总局打造全媒体传播体系“样板工程”、推动媒体融合高质量发展部署在地化的成果样态，Z视介的演化路径充分体现了平台治理模式、内容生产机制与技术赋能手段的协同跃迁。未来已来，新物种正值“开源之年”，亦步入“智媒共生”的战略新阶段。

来源 国家广电智库公众号

编辑 景诗瑶

二审 曾敏

三审 陈发文